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Modelo de negócio

Desenvolvimento de Comunidade

Vital para a realização da proposta de valor "Santuário Urbano", o desenvolvimento comunitário transforma a convivência, aumentando a felicidade, paz, harmonia e qualidade de vida. Uma comunidade ativa e engajada reflete um ambiente urbano satisfatório e diferenciado, contribuindo diretamente para a percepção de valor do Granja Marileusa.

Arquitetura e Espaço Urbano

A arquitetura de vanguarda e o planejamento urbano são os meios pelos quais se realiza a interação e conexão entre o espaço do bairro e seus habitantes. Esses elementos não apenas moldam as experiências sociais, culturais e cotidianas dos indivíduos, mas também são essenciais para materializar a proposta de valor do bairro, destacando sua inovação e qualidade de vida.

Desenvolvimento de Negócios

A prospecção ativa e o desenvolvimento contínuo de comércios, serviços e empresas são cruciais para o dinamismo e eficácia do modelo de negócios do Granja Marileusa. Esta atividade reflete a relevância do bairro, atraindo investimentos e contribuindo para o crescimento sustentável e diversificação do ecossistema local.

 

Inovação

O Instituto Marileusa e a Urban Test Arena posicionam o bairro como líder em inovação urbana, alinhando-se com iniciativas globais para transformar cidades. Essas estruturas não apenas enriquecem a experiência de vida no bairro, mas também fomentam o desenvolvimento e escalabilidade de negócios inovadores, criando novas oportunidades de receita.

Sustentabilidade

A mobilidade inteligente e sustentável, juntamente com iniciativas verdes e soluções urbanas sustentáveis, são fundamentais para o conceito de Santuário Urbano. A implementação dessas práticas reforça o compromisso do bairro com o bem-estar dos residentes e a preservação ambiental, estabelecendo um modelo para o desenvolvimento urbano responsável.

Nossos 5 pilares 

Jornada do Cliente

Segmentos do mercado

Clientes diretos

Clientes indiretos

• Santuário Urbano

• Ocupação planejada para melhorar a vida das pessoas

• Comunidade ativa com as pessoas. Cuidados umas com as outras.

• Espaço essencial para estar à frente do próprio tempo

• Legado da Família Garcia para as famílias de Uberlândia

Proposta de Valor

Relações com os clientes

01

Parcerias de negócios

02

Cuidado e zelo da comunidade

03

Formatação arquitetônica e urbana do bairro

04

Vanguarda dos produtos imobiliários

05

Sentimentos, dinâmica, qualidade de vida quando se visita o bairro

06

Espaço que enriquece a vida das pessoas de maneira significativa e inovadora

07

Inspiração e Visão de futuro do bairro impacta e inspira a vida dos indivíduos

08

Força da marca

Canais de venda

01

Imobiliárias e corretores

02

Presença inovadora nas redes

03

Relacionamento com a comunidade 

(moradores e inovação)

04

Experiência urbana real do bairro

05

Publicações e feiras sobre cidades

06

Ruas, parques, espaços de convivência, comércio e facilidades

07

Aceleração interna de negócios

.

.

Recursos-chave

Parque central natural e inovador

Recursos-chave

Comunidade como ativo fundamental

Recursos-chave

Instituto Marileusa de Inovações Urbanas

Recursos-chave

Urban Inovation Test Arena

Recursos-chave

Arquitetura de vanguarda voltada para as pessoas

Recursos-chave

Centralidade 1 deve ser prelúdio da Centralidade 2

Recursos-chave

Prateleira estratégica de negócios e projetos

Recursos-chave

Mobilidade inteligente e sustentável

Parcerias-chave

Possíveis e desejáveis parcerias para o Modelo de Negócio

Fontes de receita

01

VGV

• Vendas de terreno

• Participação % em empreendimentos

02

Inovação

• Equity de inovações

% MKTCAP

• Royalties de inovações

% vendas

03

Licenciamentos

• Licenças e royalties

(ex.: Parque)

Atividades-chave

Gestão, cuidado e desenvolvimento da comunidade

Atividades-chave

Desenvolvimento arquitetura do bairro

Atividades-chave

Desenvolvimento de negócios (incorporação comércios e serviços

Atividades-chave

Gestão de facilities do bairro

Atividades-chave

Gestão de inovação

Atividades-chave

Governança de relações

Atividades-chave

Ações de sustentabilidade

Atividades-chave

Comunicação com a sociedade

Estruturas de custos

Subsídios iniciais AME

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